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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

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*建蔽率:

建蔽率乃指一塊建築基地內,其建築物之最大水平投影面積(即建築面積)占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,建蔽率小空地面積大,建蔽率大空地面積小。
例:基地面積 100坪,建蔽率為 60%, 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立,旨在規定建地必須留有空地,以維持環境品質。

*容積率 : 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例:基地面積 100坪, 容積率為 225%,則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的:

1 有效控制都市建築物之密度及人口分佈

2 增加建築物造型的彈性,使都市景觀豐富有趣

3 改善建築基地的實質環境品質,增加空地的有效性

*建蔽率與容積率的關係:

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度;建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上,相同的容積率可以有不同的建蔽率,例如在100坪的地基上,限制容積率為180%,設計師卻可以有不同的設計,如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ,則其建蔽率為20%,容積率為180%,或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪,則其建蔽率為30%,容積率亦為180%,或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ,則其建蔽率為60%,容積率亦為180%。

*建蔽率屬平面管制,容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。
例如:100坪 基地上房屋的投影面積為20坪,則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大, 建蔽率大空地面積小。
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*【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外,不在此限:

內容來自sina新聞

李嘉誠重心西移背後新興經濟體更容易再陷困境



  "李嘉誠這次連A股也賣瞭,我們還等什麼呢!"在"重心西移"的路上,這位華人首富的新動作再度引發瞭不少股民的擔憂。

  10月31日至11月1日,李嘉誠傢族的長和投資將其控股的A股唯一上市公司---長園集團減持4317萬股。緊接著第二日,長園集團第二大股東---華潤深國投也宣佈已減持1100萬股。

  總體來看,長和投資已從長園集團賺得盆滿缽滿。1995年長和投資前身深圳長和實業以2400萬元入主長園集團。在2002年上市前夕,長和投資的出資額為3576.03萬元,持有4671.53萬股,占比62.67%。上市後持股比例被稀釋為46.93%。

  數據顯示,截至2012年末,長和投資持有長園股份為30876.7萬股,占總股本的35.75%,市值為19.51億元。按照長和投資在長園集團上市之時的出資額來算,投資收益高達54.6倍。

  在持股13年後,長和投資開啟減持長園股份進程。資料顯示,長和投資分別在2008年1月和2010年11月減持137萬股和429萬股。據測算,兩次減持共套現1.65億元。

  不過就在去年3月,長和投資還表示"計劃在未來12個月內繼續增持,且不減持"的承諾。不過在"重心西移"的整體策略中,這次承諾沒有兌現。今年1月、8月、9月三個月份長和投資累計減持10%,加上最近的一次減持,今年以來累計減持長園集團15%的股份,持股比例降至目前的20.76%,累計套現達9.17億元。加上之前套現所得,長和投資已從長園集團身上獲利10億元以上。

  聯想到最近幾個月時間內,李嘉誠旗下的長江實業以及和記黃埔相繼宣告或將拋售其在上海、廣州、香港等地的物業資產,涉及金額約為410億港元,而遠赴歐洲進行頻繁收購,本輪對長園集團的大幅減持被市場解讀為是其戰略部署中的一步。

  對此,有分析人士認為,李嘉誠是在看空中國,與國外同行減持銀行股有一定的相似度。不過,在記者看來,這更是一種商業行為。無論是李嘉誠,還是國外投行,在"低位"入股投資,在"高位"撤出,是再正常不過的投資邏輯。關鍵是看,我們的企業或銀行在引進這些投資者後,是否達到瞭初衷,如果初衷已實現,減持又何妨!

  2008年全球金融危機以來,以李嘉誠傢族為代表的中國億萬富翁們開始"抄底"歐洲。2010年,李嘉誠長子李澤鉅斥資58億英鎊買下瞭英國電網業務,此後又耗費24.1億英鎊收購瞭英國水務公司。今年7月份,李澤鉅又以6.45億英鎊收購英國配氣網絡WWU,三項業務的企業價值超過125億英鎊。短短兩年時間,長江集團就一躍成為英國最大的單一海外投資者。英國媒體驚呼稱,"李澤鉅幾乎買下瞭整個英國!"

  此外,李嘉誠旗下的長和系也在其他歐洲國傢大舉抄底,先後購入歐洲多項基建和電訊資產,例如以13億歐元收購奧地利3G通訊業務、97億港元購入荷蘭能源公司等。據有關統計,2010年以來,長和系在全球市場完成的11筆大收購大多位於歐洲市場,並出售或減持亞太地區回報率偏低的資產。

  在李嘉誠看來,本輪"重心西移"是基於看好歐洲未來的投資機會。"明知現在歐洲這樣,但我相信五年後這些業務都有好的增長。"他在去年8月份表示,歐洲政治環境穩定、法律制度健全、資產質量較高,近幾年正是投資好時機。

  事實上,國內一些民營企業在本輪歐洲經濟衰退中也有斬獲。據記者瞭解,浙江一傢生產空調調氣閥的企業,2009年將其在國際上的最大競爭者收購,並掌握瞭最先進的生產技術。

  在一定程度上講,李嘉誠的"重心西移"與當前各大經濟體的現狀有關。目前市場上有這樣一個說法:"美國將更美,歐洲將更歐,新興經濟體將更糟"。其中,"更歐"是指更"OK"。近日,歐委會副主席兼貨幣與經濟事務委員雷恩表示,越來越多的跡象表明,歐盟經濟正在接近轉折點,為穩固財政和結構改革創造瞭復蘇基礎,不過宣告成功仍為時尚早。

  歐盟最新發佈的2013年秋季經濟預測報告顯示,近年來脆弱國傢的經常賬戶持續改善,隨著競爭力增加,出口能力提高,預計今年部分脆弱國傢經常賬戶會實現盈餘,政府赤字繼續減少。預計2013年歐盟財政赤字率降至3.5%,債務率為89.8%。

  2014年債務率將會達到峰值,從2015年開始逐步下降。不過,新興經濟體的前景並不樂觀。自從今年5月美國QE3推出的預期產生後,印度、巴西、印尼、土耳其和南非等依賴外部資金的國傢,受到瞭資金流逆轉的嚴重影響。結果是資產價格下跌、利率上升以及增長前景變得黯淡。

  以印度為例,美國的量化寬松政策讓這個國傢更容易從外部獲得資金,進而形成大規模預算赤字,資金流入也推升瞭匯率並鼓勵瞭過度消費,進而該國對海外資金的依賴進一步加大,資金的大進大出造成瞭經濟的大起大落。更為重要的是,亟須進行的結構性改革被推遲瞭。

  事實上,為應對全球金融危機,山佳房屋增貸大多數新興經濟體都采用瞭大規模的刺激政策,"猛藥"下去,實體經濟快速反彈,"百年一遇"的金融危機被化解於無形之中。但五年過去瞭,這些"猛藥"的後遺癥也逐漸顯現,那就是新興經濟體面臨的經濟結構調整難上加難。換句話說,未來幾年內,新興經濟體再度陷入困境的概率會高於歐美國傢。

  盡管中國的境況要比其他新興經濟體好些,但面臨的經濟再平衡難度非常大。十八屆三中全會也會對此作出全面部署。

  資本流動的相對穩定、充裕的外匯儲備以及中央政府強有力的改革決定,為未來的經濟結構調整奠定瞭堅實的基礎。不過,調整經濟結構在一定程度上意味著"有生有死",意味著企業重組並購將進入一個相對活躍的階段。對此,一些具有長遠眼光的企業傢有著清醒的認識。"我們始終相信,金融危機給全世界和中國帶來的沖擊還沒有結束,在徹底結束之前,我們會準備好充分的資金,隨時準備收購國內外相關企業。"一傢企業的財務總監也如是告訴記者。

新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2013-11-09/08192487610.shtml

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